GenPI.co 
Dalam menyusun blueprint transformasi, manajemen memetakan kekuatan dan kelemahan perseroan juga memetakan tantangan yang dihadapi serta peluang yang dimiliki.
Penyusunan visi dan misi dan realisasinya juga sangat penting untuk dilakukan sebagai pedoman.
Selanjutnya, merancang struktur organisasi termasuk menyusun bisnis model, hingga mendesain new business model.
BACA JUGA: Jadi Investor Surat Berharga Negara Gampang Banget kalau Pakai BRImo
Hal itu dilakukan untuk menciptakan efisiensi dan men-create value baru. Di mana menjadi tugas seorang CEO untuk creating value. Dalam hal itulah transformasi digital BRI memiliki dua fungsi yaitu efisiensi dan men-create new business model yang sebelumnya tidak pernah ada sama sekali sehingga menciptakan value baru.
“Terakhir yang harus kita desain adalah perilaku kolektif yang efektif untuk mencapai tujuan. Itulah yang kita sebut mendesain culture. Jadi culture di sini adalah agregasi dari perilaku-perilaku individu, mindset individu yang secara kolektif itu adalah sangat efektif untuk mencapai tujuan bersama. Saya kira itu prinsip-prinsip untuk transformasi,” terang Sunarso.
BACA JUGA: BRI dan Chandra Asri Sepakat Tingkatkan Rantai Pasok Industri Petrokimia Nasional
Dengan transformasi tersebut, BRI ingin merealisasikan dua visi besar pada 2025.
Pertama adalah Champion of Financial Inclusion dan yang kedua menjadi The Most Valuable Banking Group in South East Asia.
Hal itu senada dengan apa yang disampaikan oleh Wakil Ketua Dewan Komisioner OJK Mirza Adityaswara yang menghadiri acara tersebut.
BACA JUGA: Sepatu Sutera Karya Difabel dan Buruh Tani Binaan BRI Diborong Jokowi hingga Artis Kondang
Dia menekankan bahwa adaptasi atau transformasi harus diperhatikan dan dilakukan dalam menghadapi tantangan yang terus berubah seiring zaman. Menurutnya, “changing atmosphere” adalah sesuatu yang selalu ada.
Silakan baca konten menarik lainnya dari GenPI.co di Google News
